Private Equity

M&A mit Private Equity

Coriant GmbH / Infinera

Telekommunikation


Branche

1000


Mitarbeiter

800 Mio Euro


Umsatz

Erfolge Private Equity

Erste Herausforderung: Ausgründung von Coriant

Ausgründung von Coriant und Abtrennung der Geschäftseinheit Optic von Nokia Siemens Networks


Der Weg: 

  • SAP und CRM einführen
  • Geschäftsprozesse für ein eigenes SAP beschrieben und modelliert. 
  • Aufbau eines eigenständigen SAP mit Schnittstellen zu CRM
  • Weltweite Supply Chain & Sales Organisation etabliert.

Das Ergebnis: 

  • Neues SAP innerhalb von 9 Monaten etabliert 
  • Organisation adaptiert ohne Umsatz- / Performance- Einbußen 




Zweite Herausforderung: Kauf und Integration von Wettbewerbern

Der Erwerb der US Firmen Sycamore und Tellabs erfordert die Integration der unterschiedlichen Prozesse zu einem globalem Operations.


Der Weg: 

  • Globale Organisation und Prozesse 
  • Globale Supply Chain etabliert und Redundanzen eliminiert.  
  • Unterschiedliche Vertriebsmodelle für Zielmärkte entwickelt. 
  • Stringentes Cash Flow Management aufgebaut

Das Ergebnis: 

  • Reduktion des Working Capital um $200 Mio. 
  • Kontinuierliche Optimierung der Supply Chain Kosten und des Personal.


Dritte Herausforderung: Verkauf von Coriant

Transparente Daten für den Due Dillegence Prozess aufbereiten und Geschäftsprozesse erklären.

 

Der Weg: 

  • Transparente Daten und Prozesse in der Due Diligence Phase
  • Supply Chain Prozesse beschreiben und quantifizieren. 
  • Supplier Base transparent mit Käufer abgleichen und Synergien identifizieren. 

Das Ergebnis: 

  • Abschluß des Verkaufes von Coriant an Infinera. 

Vierte Herausforderung: Restrukturierung von Coriant Berlin

Redundante Supply Chain von Coriant mit der Supply Chain von Infinera zusammenführen.

 

Der Weg: 

  • Globale Aufgaben im Einkauf, Order Management, Quality und Engineering wurden zusammengelegt.
  • Produktion in Berlin wurde nach Thailand zum Contract Manufacturer verlagert. 

Das Ergebnis: 

  • Interessensausgleich und Sozialplan für Berlin (350 eigene Mitarbeiter) abgeschlossen. 
  • Erfolgreicher Transfer der Produktion innerhalb von 6 Monaten nach Bangkok. 
  • Alle Funktionen der Coriant Supply Chain in Infinera Prozesse integriert.


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